معرفی کارگاه
برای دوام در عرصه رقابت کسب و کار و ارائه خدمات مناسب با ساختار و نیاز سازمان، بحث تحلیل سازمان (Enterprise Analysis)، مبحثی است که امروزه زیاد شنیده می شود. اگر هدف ما کمک به سازمان و برطرف کردن مشکلات آن است، ما نیازمند شناخت مناسب از سازمان بوده تا بتوانیم راه حل های مناسب را مطابق با توان سازمان ارائه دهیم. امروزه ارائه راه حل های مکانیزاسیون برای سازمان ها امری عادی گشته است که در بسیاری از موارد شاهد آن هستیم که بدون وجود شناخت مناسب از سازمان و نیازمندی آن اقدام به ارائه راه حل بویژه مبتنی بر فناوری اطلاعات صورت می پذیرد. در این کارگاه آموزشی بر آنیم تا چگونگی مراحل لازم در شناخت و تحلیل وضعیت یک سازمان بویژه در پروژه هایی با هدف مکانیزاسیون را مورد بررسی قرار دهیم.
اصلی ترین اهدافی که این کارگاه علمی – آموزشی پوشش می دهد، عبارت است از:
- درک این موضوع که تحلیل سازمانی چیست و چگونه حوزه دانش تحلیل سازمان در استاندارد بین المللی ®BABOK ویرایش ۲ می تواند در این راه به ما کمک کند.
- درک مفاهیم AS-IS و TO-BE و چگونگی دستیابی از AS-IS به TO-BE
- درک چگونگی تعیین نقاط کاندید برای مکانیزاسیون
- بررسی مراحل لازم در تحلیل سازمان
- درک چگونگی مدلسازی جریان کاری، جریان اطلاعات، قوانین کسب و کار در یک سازمان
- درک چگونگی تعیین و مدلسازی افراد فعال در سازمان از دیدگاه مجری کسب و کار و ذینفعان کسب و کار
چه کسانی مخاطبین این کارگاه می باشند؟
تمرکز اصلی این کارگاه برروی آموزش افرادی است که می¬خواهند در نقش تحلیلگر کسب وکار، بویژه تحلیلگر فرآیند کسب و کار و تحلیلگر فناوری اطلاعات کسب و کار فعالیت نمایند.
در این کارگاه ترکیبی از مواد آموزشی در قالب تئوری و عملی برای آموزش بهتر و تخصصی تر شرکت کنندگان کارگاه در نظر گرفته شده است و در جهت افزایش هرچه بهتر کیفیت دوره، نگرش آموزش حین عمل (Learn by doing) بر فضای دوره حاکم می باشد.
مدت کارگاه ۳ روز از ساعت ۹ لغایت ۱۷ می باشد.
این کارگاه دارای ۲۱ امتیاز آموزشی برای شرکت در امتحان های ®IIBA شامل ™CBAP و ™CCBA می¬باشد. همچنین افرادی که دارای این مدارک هستند، می توانند جهت کسب امتیاز لازم جهت تایید مجدد مدرک خود در این گارگاه شرکت نمایند. به شرکت کنندگان در کارگاه گواهی حضور رسمی و مورد تایید ®IIBA اعطا می گردد.
- آشنایی بامفاهیم ۲٫۰ ®UML بویژه نمودارهای مرتبط با تحلیل
- آشنایی با پروسه تولید سیستم های مکانیزه بویژه متدولوژی های UP
- دارای سابقه فعالیت تیمی در انجام پروژه ها بویژه در نقش های تحلیل کسب و کار و سیستمی
- مروری بر تحلیل سازمانی
- تحلیل سازمان چیست؟
- کی و کجا ما به تحلیل سازمان نیازمندیم
- مسئول تحلیل سازمان کیست و باید دارای چه خصوصیاتی باشد
- مراحل تحلیل سازمان
- جایگاه تحلیل سازمان در استاندارد® BABOK
- بررسی ورودی و خروجی های لازم در تحلیل سازمان
- بررسی فرآیندهای تحلیل سازمان از دیدگاها استاندارد ®BABOK
- مروری بر تحلیل فرآیندهای سازمانی
- تحلیل فرآیندهای سازمان چیست؟
- کی و کجا ما به تحلیل فرآیندهای سازمان نیازمندیم
- مسئول تحلیل فرآیندهای سازمان کیست و باید دارای چه خصوصیاتی باشد
- تعیین وضعیت موجود سازمان
- چگونه می توانیم نیازمندی های سازمانی را استخراج کنیم
- بررسی چگونگی مستندسازی وضعیت موجود سازمان
- AS-IS و TO-BE چیست؟
- مدلسازی و مستندسازی ذینفعان سازمان
- مدلسازی و مستندسازی مجریان کسب و کار
- مدلسازی و مستندسازی جریان کاری و اطلاعات در حال گردش
- بر مدلسازی و مستندسازی قوانین کسب و کار
- مدلسازی و مستندسازی موجودیت های کسب و کار
- چگونگی رسیدن از AS-IS به TO-BE در تحلیل سازمانی
- آیا با توجه به هزینه بالای تهیه AS-IS می توان روش مناسب تری را در تحلیل فرآیند سازمان بکار برد؟
- چکونگی تعیین نواحی کاندید برای مکانیزاسیون یک سازمان
- مشکلات و ریسک های موجود بر سرراه تحلیل سازمان
این کارگاه آموزشی سطح Upper-Intermediate را در بر گرفته و حوزه دانش استخراج نیازمندی ها و مدیریت و برنامه ریزی نیازمندی ها از استاندارد بین¬المللی BABAOK™ ۲٫۰ و حوزه مدیریت محدوده و محتوی از استاندارد PMBOK® ۲۰۰۸ را پوشش می دهد.
شهریه کارگاه ۳،۰۰۰،۰۰۰ ریال می باشد. برای دریافت اطلاعات در مورد نحوه ثبت نام به بخش نحوه ثبت نام سایت مراجعه فرمایید.